杨建顺：公益诉讼检察与疫情“源头”防控

陈敏凡同志德才兼备、爱岗敬业，忠于职守、勤奋踏实，开拓进取、勇于创新，有效推动所在单位完善审计制度体系和工作机制，有力促使内审工作规范、高效开展，深入推进内控体系建设和风险管理工作，取得突出成绩。

宋宏炯指出，浦江具有深厚的文化底蕴和经济基础，也有较好的人文和崇商环境，集团在污泥处理项目上具备技术、管理、安全等特有优势，同时，也有需要政府协调解决发展空间、污泥处理通道等方面的瓶颈与问题。来源：物产环能 上一篇:普罗大众 惠享生活——中大普惠再次荣获中国物业服务百强企业 下一篇:宜观星辰辨南北 勿随萤火逐东西｜物产中大召开2020年度投资并购和产权管理专题培训会议 返回。

作为省属特大型国企，物产中大具有强大的供应链集成服务和产业生态组织优势，希望能与物产中大继续深化合作，共谋发展，浦江县委县政府会做好各项服务保障工作，持续提升营商环境，共同推进浦江社会经济发展和生态环境治理水平的不断进步。集团投资部总经理彭磊、物产环能公司党委副书记、副董事长王晓光，浦江热电总经理陆宏等参加调研。浦江县委副书记、县长俞佩芬，县委常委、副县长朱红卫等陪同调研。俞佩芬介绍了浦江县的营商和投资现状俞佩芬介绍了浦江县的营商和投资现状。

物产中大总裁宋宏炯一行赴浦江热电调研指导 2020-05-15 2020年5月13日上午，集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯，副董事长张波，党委委员、副总裁高秉学一行赴物产环能公司旗下浦江热电调研指导。浦江县委副书记、县长俞佩芬，县委常委、副县长朱红卫等陪同调研。务必要善于学习如何降低失误率？有了好的作风，有专业知识，还需科学的领导和管理方法。

三是算好良心账，坚持良知原则。一、做敬德修业的表率所谓敬德修业就是我们要尊崇美德建功立业，既要立德，又要立业。所以，我希望我们成员公司新一届团队，要深入理解敬天爱人的哲学内涵，并融入我们实际的经营管理之中。所以我们要严守政治纪律和政治规矩，坚持底线，筑牢防线，不踩红线。

尤其在复杂的市场经济情况下，尤其是面临着新的业态、新的客户、新的交易对手，大家一定要下真功夫调查研究，千万不能粗糙，千万不能简单化，千万不能急于求成，粗糙、简单、马虎会害死人。因为所有接受你服务和产品的背后都是人，对服务和产品作出感受和评价的都是人。

如何敬畏市场？有很多道理可以讲，今天我和大家主要谈三点：一是调研要下真功夫。现任班子成员，被推荐为新一届班子成员票数不足总票数50%的，或连续两次换届测评在班子中排名靠后经综合分析研判不胜任现职的，原则上均不作为新一届班子成员考察对象。一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，一届班子有一届班子的责任。这都是极为简单的事，实际工作中大家都会碰到，大部分是12345678，但如果不去思考，不去调查研究，还是老方一贴，这就是个本领问题。

我们各级党组织、高管团队成员一定要心存敬畏，让党纪国法成为带电的高压线。古人说，君子务本，本立道生。大家都知道，树能够存活生长下来，是它的根系好，根系没有了，树肯定要死掉。我们要谨记，管理不是消耗财富，而是创造财富，领导不是制造问题，而是解决问题。

作为国企上市公司，不仅一般上市公司遵循的规矩要遵守，一般国企的规矩要遵守，还有很多事情要有别于其他企业，也要特别注意遵守。稻盛和夫认为这个是所有企业经营之道，万术不如一道，守正于道，真心通天。

什么事情都不想做，墨守成规，怕挑责任，这也是不作为，这也是党的纪律所不允许的。举一个简单的例子，最近集团准备在西门口增装一下门厅，办公室花了很长时间研究，宋宏炯总裁、张波副董事长、许强副书记、刘纯凯主席都亲自到现场，为这么一例小事，集团书记办公会专题研究一次，提出两个方案，并要求现场模拟一次，再下结论决定。

这次换届中，包括留任的同志、新提拔重用的同志，组织部在推荐考察时，始终贯彻上级党委有关要求，把政治标准作为首要标准，注重德的考察和评价。四、做敬法畏纪的表率从严治党、依法治企不仅是从严监督、从严治企、从严治己，还要严于用权、严于带班。无论你从事工作多少年，大家都深有体会。有时候我们考100分，有时候考75分，有时候可能就考0分。上次集团总部读书会上，陈宽委员跟我们分享，全国职场人士平均每年读18.75本书，以色列人每年读64本书，我们问问自己，我们读了几本书？苏世民讲，最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。在这里，我代表集团党委对大家的辛勤付出表示由衷的感谢。

作为领导班子，尤其是董事长、总经理一定要做敬德修业的表率，做立德立业的表率。当然，今后工作业绩、民主测评优秀率等提升了，也可重新提名进班子。

自2017年换届以来，大家带领广大干部职工认真贯彻落实集团党委和董事会的决策部署，提前一年完成十三五战略规划主要经营目标，为集团十三五完美收官奠定了非常良好的基础。今年集团巡察内容之一就是看三重一大有没有落实到位，民主集中制是纪律要求，也是减少失误的办法。

管理不是消耗财富 而是创造财富领导不是制造问题 而是解决问题——在成员公司换届集体谈话会上的讲话（摘要）王挺革（2020年5月20日，根据录音整理）首先，我代表集团党委对履重履新同志以及续聘的同志表示由衷地祝贺，感谢各成员公司党组织，特别是主要领导，以及被调整人员对换届工作的理解、拥护和支持。调查研究是谋事之基，成事之道，所以这点我特别强调

物产环能、财务公司、物产融租三家公司结合各公司业务特性作交流发言。张波与刘明华分别代表双方签署了财务共享服务中心孵化中心一期建设咨询服务协议。集团公司财务部、科技与数字化部、资金中心等总部职能部门负责人及成员公司总经理、分管财务领导、财务部负责人、关键用户和德勤管理咨询项目组成员等参加会议。会上，刘明华从合作、创新、服务、价值四个维度阐释了与物产中大的紧密合作关系，杨颖就数字经济时代财务变革的方向进行了主题分享。

统筹谋划 凝聚合力｜物产中大财务共享中心建设项目正式启动 2020-06-02 为深入贯彻落实集团数字化转型深化年的具体要求，适应财务管理转型发展新趋势、新要求，6月1日下午，物产中大集团财务共享中心建设项目启动会在集团总部召开，集团副董事长张波，党委委员、副总裁王露宁，副总裁周学韬，党委委员、组织部部长、人力资源部总经理陈宽，德勤管理咨询董事长刘明华、财务转型服务合伙人杨颖等出席会议，会议由王露宁主持。来源：集团财务部文：范军良图：郑少俊 上一篇:管理不是消耗财富 而是创造财富 领导不是制造问题 而是解决问题 下一篇:把握历史机遇，推进区域协同高质量发展｜王挺革一行考察调研西安元丰，听取在西安地区成员公司工作汇报 返回。

她指出，集团财务共享中心建设要遵循顶层设计、循序渐进、取长补短等三大原则，从落实五个到位、处理好五大关系、抓好进度管理，完善管理机制等四个方面加以统筹推进。启动会上，张波从财务共享中心的作用和建设路径两方面提出了具体要求。

她强调，财务共享中心建设工作是一项跨行业、跨部门、跨区域的系统工程，项目领导小组和管理小组成员要统筹分工，财务、人力、信息、运营等部门以及各成员公司不仅要在思想上和行动上保持高度一致，更要传承发扬钉钉子精神，紧密配合、高效协同，凝心聚力加快推进财务共享中心建设，勇当集团数字化转型之管理转型的排头兵和创新发展的先行者。德勤咨询财务转型咨询服务总监金睿和物产中大集团财务总监、财务部总经理王奇颖分别代表项目双方团队，对本次咨询项目的整体建设规划及推进要求作了具体汇报

集团公司财务部、科技与数字化部、资金中心等总部职能部门负责人及成员公司总经理、分管财务领导、财务部负责人、关键用户和德勤管理咨询项目组成员等参加会议。她指出，集团财务共享中心建设要遵循顶层设计、循序渐进、取长补短等三大原则，从落实五个到位、处理好五大关系、抓好进度管理，完善管理机制等四个方面加以统筹推进。张波与刘明华分别代表双方签署了财务共享服务中心孵化中心一期建设咨询服务协议。来源：集团财务部文：范军良图：郑少俊 上一篇:管理不是消耗财富 而是创造财富 领导不是制造问题 而是解决问题 下一篇:把握历史机遇，推进区域协同高质量发展｜王挺革一行考察调研西安元丰，听取在西安地区成员公司工作汇报 返回。

会上，刘明华从合作、创新、服务、价值四个维度阐释了与物产中大的紧密合作关系，杨颖就数字经济时代财务变革的方向进行了主题分享。德勤咨询财务转型咨询服务总监金睿和物产中大集团财务总监、财务部总经理王奇颖分别代表项目双方团队，对本次咨询项目的整体建设规划及推进要求作了具体汇报。

物产环能、财务公司、物产融租三家公司结合各公司业务特性作交流发言。启动会上，张波从财务共享中心的作用和建设路径两方面提出了具体要求。

统筹谋划 凝聚合力｜物产中大财务共享中心建设项目正式启动 2020-06-02 为深入贯彻落实集团数字化转型深化年的具体要求，适应财务管理转型发展新趋势、新要求，6月1日下午，物产中大集团财务共享中心建设项目启动会在集团总部召开，集团副董事长张波，党委委员、副总裁王露宁，副总裁周学韬，党委委员、组织部部长、人力资源部总经理陈宽，德勤管理咨询董事长刘明华、财务转型服务合伙人杨颖等出席会议，会议由王露宁主持。她强调，财务共享中心建设工作是一项跨行业、跨部门、跨区域的系统工程，项目领导小组和管理小组成员要统筹分工，财务、人力、信息、运营等部门以及各成员公司不仅要在思想上和行动上保持高度一致，更要传承发扬钉钉子精神，紧密配合、高效协同，凝心聚力加快推进财务共享中心建设，勇当集团数字化转型之管理转型的排头兵和创新发展的先行者